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Quiz sur la Conception et Mise en Place du Budget en Entreprise
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Section 1 : Définition et Objectifs Budgétaires
Qu'est-ce qu'un budget en entreprise ?
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Un document comptable fixe et immuable
Un outil de planification et de prévision stratégique
Un rapport annuel des dépenses passées
Un document uniquement destiné aux actionnaires
Quels sont les types d'objectifs budgétaires ? (Cochez tous les types applicables)
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Financiers
Opérationnels
Non financiers
Juridiques
Section 2 : Types de Budgets
Quels sont les types de budgets selon la durée ? (Cochez tous les types applicables)
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Budget Annuel
Budget Mensuel
Budget Quinquennal
Budget Trimestriel
Budget Horaire
Un budget flexible se caractérise par :
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Un montant fixe qui ne change jamais
La capacité à s'adapter aux changements de volume d'activité
Un budget établi uniquement par la direction générale
Un budget qui ne peut être modifié une fois établi
Section 3 : Processus Budgétaire
Quelles sont les étapes du processus budgétaire ? (Choisir l'ordre correct)
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Exécution - Préparation - Elaboration - Suivi - Révision
Préparation - Exécution - Suivi - Elaboration - Révision
Exécution - Préparation - Elaboration - Suivi - Révision
Préparation - Elaboration - Exécution - Suivi - Revision
L'objectif principal de la phase de préparation budgétaire est de :
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Définir des objectifs précis
Calculer les impôts
Licencier du personnel
Acheter du matériel
Consolider les sous-budgets
Section 4 : États Prévisionnels
Quels sont les états prévisionnels usuels en entreprise ? (Cochez tous les applicables)
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Budget des Ventes
Compte de Résultat Prévisionnel
Budget des Ressources Humaines
Budget Immobilier
Plan de Trésorerie
Budget des Impôts et Taxes
Bilan Prévisionnel
Dans quel prévisionnel précise-t-on les recettes ?
Le budget des ventes
Le plan de financement des investissements ?
Plan de trésorerie
Section 5 : Méthodes de Préparation Budgétaire
Qu'est-ce que le Budget Base Zéro ?
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Un budget commençant à zéro chaque année
Une méthode qui justifie chaque dépense
Un budget uniquement pour les startups
Un budget sans aucune dépense
Le budget par activités consiste à :
Budgétiser chaque département séparément
Allouer un budget selon les activités spécifiques
Supprimer tous les budgets
Créer un budget unique pour toute l'entreprise
Section 6 : Contrôle et Suivi
La boucle itérative du contrôle de gestion comprend :
*
Prévisions
Réalisations
Analyse
Ajustements
L'objectif principal du suivi budgétaire est de :
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Punir les employés qui dépassent le budget
Contrôler continuellement les réalisations
Augmenter systématiquement les budgets
Réduire tous les budgets
Section 7 : Aspects Stratégiques
Le contrôle de gestion permet de :
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Surveiller uniquement les dépenses
S'adapter rapidement aux évolutions du marché
Licencier du personnel
Augmenter artificiellement les profits
Un objectif non financier peut concerner :
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L'amélioration de la satisfaction client
La réduction de l'empreinte carbone
L'innovation produit
Toutes ces réponses
Le budget est principalement un outil :
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De contrainte
De planification stratégique
De punition
De communication externe
